Moving Toward High Performance an Excellent Medical and Health-Promoting Center in the Eastern Region of Buddhasothon Hospital, Chachoengsao Province by Applied of Hospital and Healthcare Standards edition 5 : Analysis and Critique.
Main Article Content
Abstract
Introduction: This article aims to present the principles for certify the quality of Hospital and Healthcare Standards edition 5, which can be applied to suit Buddhasothon Hospital, and continue to develop quality according to Hospital and Healthcare Standards edition 5 in achieving the goal of becoming an excellent medical center. This study documents research methods and analysis/criticism on the following issues, (1) guidelines for evaluating the level of compliance with standards (Scoring Guidelines) (2) application of 3C-PDSA/DALI concepts, and (3) Standard self-assessment with SPA (Standards–Practice–Assessment).
Results: The results of the study found that, A guideline for becoming an excellent medical center, according to the hospital's vision. By promoting good operational results use a systematic approach to designing work processes and work systems. The system must be linked with agencies to ensure consistent implementation of goals, plans, processes, metrics, operations. on the following concept 3C-PDSA/DALI, Scoring to raise medical potential and create health in the Eastern Economic Corridor area. Create a work culture for personnel through organizational values. This affects the attitude of accepting new things along with analyzing the results and creating continuous improvements. Consistent with the results assessment score, results must be demonstrated to be good. (above average) or very good results (top 25%)
Summary: Suggestions to Buddhasothon Hospital are: Personnel at all levels should be encouraged to apply The Hospital and Healthcare Standards Edition 5 as a guideline for organizational management to strive to be an excellent medical center and create health in the eastern region Buddhasothon Hospital, Chachoengsao Province and continually raise organizational results in every dimension systematically
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
กระทรวงสาธารณสุข. แผนยุทธศาสตร์ชาติ ระยะ 20 ปี (ด้านสาธารณสุข). 2559
โรงพยาบาลพุทธโสธร. แผนยุทธศาสตร์ชาติ โรงพยาบาลพุทธโสธร จังหวัดฉะเชิงเทรา. 2565
สถาบันรับรองคุณภาพสถานพยาบาล (องค์การมหาชน). มาตรฐานโรงพยาบาลและบริการสุขภาพ ฉบับที่ 5.พิมพ์ครั้งที่สอง; บริษัท ก.การพิมพ์เทียนกวง จำกัด: นนทบุรี. 2565.
สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ. เอกสารประกอบการอบรม เรื่อง TQA Overview และ TQA Criteria. กรุงเทพฯ :สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ. 2557.
ฉัตรชนก จรัสวิญญู และคณะ.การพัฒนาตัวแบบกระบวนการเพื่อการดำเนินการตามเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติ (TQA). 2557. สืบค้นเมื่อ 7 กันยายน 2566 จาก https://www.tci-thaijo.org/index.php/BECJournal/article/view/54895/45562
อรมณี ภัทรทิพากร , ศิริพันธ์ หงษ์ทรัพย์ภิญโญ. ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการพัฒนาคุณภาพ โรงพยาบาลของโรงพยาบาลธรรมศาสตร์เฉลิมพระเกียรติ. วารสารโรงพยาบาลธรรมศาสตร์เฉลิมพระเกียรติ. 2563; 5(1): 19-24.
ปวลิน โปษยานนท์. การพัฒนารูปแบบเชิงโครงสร้างองค์กรที่มีสมรรถนะสูงของบริษัท ปูนซีเมนต์ไทย (แก่งคอย) จำกัด.วารสารการเมืองการบริหารและกฎหมาย มหาวิทยาลัยบูรพา. 2557. สืบค้นเมื่อ 10 กันยายน 2566 จาก https://www.tci-thaijo.org/
Deloitte. Organization Transformation Factors for Disruptive Technology. 2018. Retrieved 17 September, 2023 from https://www.opdc.go.th/e-register/01/files/01_OPDC%20Organization%20Transformation% 20v101%20VC.pdf